一、有两种说法:1、校长应该有一门学科很专 2、校长应该只要精于管理就行 请谈谈你的见解
二、新的年轻教师分到学校后,他们认为“我只要把书教好,成绩抓上去就行了,教研不教研无所谓”你作为校长如何作这些老师的工作。
大余县2004年竞聘黄龙小学校长面试试题
一、简答题
1、如何实行科学管理?
2、如何建立校长的权威?
二、怎样才能提高黄龙镇全镇小学的教学质量?
大余县2004年竞聘黄龙小学校长面试试题参考答案
一、简答题
1、1)、制度管理与情感管理相结合。
2)、封闭管理与分级管理相结合,由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系,分级管理做到教导处、总务处各负其责。
3)、行政管理与行为管理相结合。
2、(一)、校长的权威:即校长的权力和威信,权力是职务赋予的,与职同生;威信是靠自己去建立的。
(二)、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程,决不是一个突变的过程,要在打开局面,开展工作中,逐步的让下属和教师了解,领会校长的办学思想,了解校长的工作作风,认识校长的为人处事,感受校长的人格魅力。久而久之,人们会被校长的魅力所折服,会被校长的激情所感动,会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心,会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终,校长在群体中建立了威信。
(三)、威信是在干事中建立起来的,不是“刻意”追求建立起来的,需要一点一滴的积累,一旦做错一件事,就可能威信扫地。
答题公式 骨干教师结构化面试题目包括:基本情况、教学理念、教学设计、教学策略、教学效果、自我评价等方面
这些题目都是为了了解应聘者的基本情况和教学能力,帮助面试官全面了解应聘者的教学思路、教学设计、教学效果等方面
骨干教师结构化面试题目是一种有效的面试方式,能够在短时间内全面了解应聘者的各方面能力,帮助学校选拔到合适的优秀骨干教师
1. 谈论自己对教师职业的看法
2.有否从事家教,你认为家教和教学工作之间的关系怎么样?
3.你同意“没有不合格的学生,只有不合格的教师”这句话吗?
4.你最欣赏的班主任是那一种类型?你会怎么做?
本站内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请发送邮件至举报,一经查实,本站将立刻删除。