面试调研题（结构化面试调研类答题套路）

公共基础知识面试问题

关于这个问题，1. 什么是公共基础知识？

2. 为什么公共基础知识对一个人的学习和工作很重要？

3. 你认为公共基础知识包括哪些方面？

4. 请举例说明你在学习或工作中如何应用公共基础知识。

5. 在你看来，公共基础知识与专业知识之间有什么关系？

6. 如何持续学习和提升公共基础知识？

7. 在工作环境中，如何将公共基础知识转化为实际应用？

8. 你认为公共基础知识对个人的职业发展有何影响？

9. 请描述一个你在工作中遇到的问题，你是如何运用公共基础知识解决的？

10. 你认为如何培养和提高他人的公共基础知识水平？

结构化访谈流程

1、梳理调研目的

依据调研目的设计访谈提纲。

2、访谈对象的选取

依据调研目的选择要调研的对象；

根据调研对象具体特征选择访谈的提问与表述方式。

3、准备访谈提纲

按照调研内容的结构设置访谈提纲；

访谈提纲主要包含想通过调研获取到的信息，多以提问的方式表述。

4、访谈实施

开场白：自我介绍，调研目的介绍，调研报酬等；

询问被访人参与意愿；

告知用户访谈内容会被保密，打消其顾虑；

访谈执行。

5、访谈资料整理

可按照访谈提纲的设计结构梳理访谈资料，以便对比分析。

什么是“调研提纲”?格式是怎样的

企业调研提纲 要求对改制企业的发展状况和当前经营管理中存在的进行调查和分析研究，以便有针对性的写出调研意见，现将调研提纲发给贵公司，请贵公司按提纲要求写出书面材料并详细填写表格。

一、贵公司从改制时到现在的组织沿革变化（含分支机构），领导层变化、职能机构变化及生产经营方向的变化。公司的领导层、中层、基层的员工比例是多少？

二、改制时，产权是否清晰？ 在贵公司现有的股权中是否还有国家股、集体股，统筹股？贵公司认为如何处置这些股权为好；改制初股权结构状况?现在的股权状况；有无吸纳外部资金？吸纳这些外部资金后企业的发展如何？。 个人股权中领导层持有的股权与职工持有的股权的比例？2006年公司每股分红多少？2006年工资总额多少？

三、贵公司近年来发展很快，你们总资产增长的主要方式是什么。

四、生产情况：企业生产产品结构种类的变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何?

五、改制时存在什么遗留问题？哪些问题至今尚未能解决？你们认为如何解决为好？

六、当前贵企业还存在什么问题？ ⒈销售市场存在什么问题 ⒉原料市场存在什么问题 ⒊产业本身存在什么问题 ⒋技术装备现状和存在什么问题 ⒌劳动力素质现状和存在什么问题 ⒍资金现状和存在什么问题 ⒎你们认为还有什么问题

七、公司进一步发展的思路

八、为促进企业的发展 ⒈向政府、油田公司、新疆石油局有什么建议？ ⒉需要政府、油田公司、新疆石油局给予什么帮助？

九、本公司是否已成立党、工、团、工会组织？是否有职代会？董事会、股东会、职工代表大会？

十、五险一金缴纳情况如何？与有无拖欠现象？若有，原因是什么？2006年的财务报表（可用年度审计报告代）

十一、公司核心技术是什么?其来源是什么?(自创、购买、技术入股)。若有几种技术，请逐个说明。公司人员结构情况，公司科技人力资源的情况简介 十二、生产规模情况：企业生产产品结构种类有无变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何? 十三、现在公司的总资产有多少？公司的主营业务是什么？ 十四、贵公司的发展是依赖于经营方式还是依赖于科学技术？，若二种方式都有，你们认为是什么起了主导作用？ 十五、公司每年在技术发展（新技术与技术人才的引进和新产品开发）上的资金投入有没有，有多少？。