爱奇艺回应，爱奇艺回应檀健次道歉

爱奇艺回应裁员20%：未裁员，优化部分绩效不达标员工，大家怎么看

对爱奇艺没太多了解，但对绩效管理，优化员工有较多的实践。一般管理规范的企业都会做绩效管理，最终目的就一个，激活员工潜力，为企业创造更高的业绩，同时赢得个人奖励，提高个人收入，这其实是一个双赢的赛马机制，谁是千里马，谁是跛脚马，一目了然。绩效排名之后的人员自然成了优胜劣汰的对象，裁员理所当然。时下经济不景气，一此企业因自身发展的问题，需要主动裁员，也有用它来做档箭牌，规避裁员的法律责任，譬如设置不合理的绩效考核指标，美其名曰绩效考核，实质就是变相裁员，同样的一种管理工具就会被滥用，充当行恶之人的帮凶。

谢谢您的问题。爱奇艺裁员就是裁员，不用说得那么委婉，因为在线视频网站日子确实不好过。

爱奇艺说法成疑。爱奇艺上海启动裁员计划，比例大概是15%到20%。爱奇艺回应是根据绩效，对人员正常优化，但如此大规模的优化是让人生疑的。互联网公司往往出现效益问题才会拿人说事。据统计，爱奇艺2018年营业收入约250亿元、同比增长52%，但是亏损83亿元。

爱奇艺亏损的主要原因。在线视频网站的简单逻辑是，拥有强大的版权视频资源，吸引强大的视频流量，获得会员的付费收入、广告收入，才能有资金进一步丰富视频种类。第一，开源水平不高。爱奇艺去年营业收入和会员数量都实现显著增长，但是广告、会员付费水平比较低。第二，节流出现问题。技术、运营、内容投入比较高。其中，爱奇艺等视频网站如今面临最大的问题就是版权，每年大量投入购买版权。第三，国内有大量的在线下载盗版视频，分流了爱艺奇的流量、版权内容。所以，爱奇艺的盈利模式目前支持不了版权问题，内容缺乏、成本太高，迫使爱奇艺拿员工想办法，甚至下架了部分版权视频。

爱奇艺在解决核心问题。爱奇艺要解决版权和收入之间的关系，同时转型为科技公司。第一，爱奇艺以发债的方式、货币化的手段获取资金。第二，爱奇艺推出了原创电影、互动内容技术两项计划，兼顾电影院保底与互联网收入，5G时代在巨幕影院大量使用VR高清技术。第三，随着科技进步，爱奇艺也在包月付费的基础上，增强按次数付费（单点付费）的功能，单点付费有望成为新技术下爱奇艺的潜力股。

欢迎关注，批评指正。

爱奇艺回应“超前点播模式”，称为满足用户需要，你怎么看

首先，和大家了解一下事情的经过，有会员用户不满爱奇艺的“超前点播模式”，提起了诉讼，结婚爱奇艺被要求向被告提供15日的vip权益，并赔偿原告公证费损失1500元。

随后爱奇艺发文回应此事，声称“超前点播模式本身并无不妥”，改模式只是为了满足用户多元化观看的需求，是为了更好的向用户提供服务。

以前《庆余年》热播，就出现了“超前点播模式”，付费就可以提前解锁大结局，总是比别人领先一步观看。

然而让很多网友不满，因为这种模式，即使是爱奇艺会员也需要额外付费才能观看，也就是说即便是vip也没有观看此模式的权利。

首先，这种“超前点播模式”就是刺激用户消费，这也让原本就是会员的用户感到不满，本身已经付费成为vip，却还要额外花钱，显然失去了自身应得的权益。

其次。这种点播模式让很多人提前观看大结局，一些网站也出现了大结局的视频，这让没有付费观看大结局的用户失去了体验感。

而且一些用户没有额外付费也从其他网站观看了大结局，这让会员用户更加气愤。

不止《庆余年》，当初热播的《陈情令》也出现这样的模式，很多粉丝为了先睹为快，宁愿付费去观看，因此引发很多播放平台的纷纷效仿。

当然，播放平台的合理收费无可厚非，只不过把这种模式说成是为了满足用户的需求，理由有点勉强，那个用户愿意额外付费去观看呢。

如果真的为了满足用户，就应该保持原有模式，让更多的人享受应有的权利，而不是以一种方式刺激网友消费，实在不可取。

看了爱奇艺的回应，感觉就是在甩锅！