宗馥莉接手娃哈哈，宗馥莉接手娃哈哈集团

娃哈哈与王力宏解约时间

2018年，宗馥莉上任娃哈哈公关部部长。“解聘”王力宏，宗馥莉作为娃哈哈的新官，烧起熊熊的一把火。

谁也没想到当时为人诟病的“瞎操作”，当下却成了娃哈哈陷入舆论危机的“神操作”。作为掌握核心资源的群体，谁也没法确定是不是宗馥莉是不是已经得知“王力宏品德有问题”的消息。当然，如果这样的猜测成立，当时“不合理”的行为在现在看来也变得更加符合逻辑。

宗馥莉在2018年赴任娃哈哈品牌公关部部长后，娃哈哈就停止了和王力宏的合作。娃哈哈接班人宗馥莉在一档节目中被问到如何看待娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏时，直言自己并不喜欢王力宏，也不喜欢这包装。至于换掉的原因，则是王力宏年纪大了，有审美疲劳。她表示，娃哈哈纯净水之所以会如此畅销，原因也不在于代言人，而是“我爸”。

19年，也就是三年之前刚接手娃哈哈，小公主就宣布与王力宏解约。合作了长达20年，王力宏这边又没有什么过错，突然间遭到了这样不公平的待遇。当时诸多粉丝纷纷为王力宏打抱不平。

大家说，真不知道娃哈哈在这样一个继承人手中，还能够走多远。甚至还有网友说，娃哈哈迟早会败在小公主身上。

可今时不同往日，如今再来看，宗馥莉的决定无疑是正确的，她简直就是一个神级预言家。

宗馥莉王力宏是校友吗

不是校友关系。

宗馥莉，女，生于1982年1月15日，2007年成立杭州宏胜饮料集团有限公司并出任总裁[1]。宏胜饮料集团总裁、杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。

王力宏（Wang Leehom），1976年5月17日出生于美国纽约州罗切斯特市，祖籍浙江省义乌市，华语流行乐男歌手、音乐人、影视演员、导演，毕业于威廉姆斯学院，拥有威廉姆斯学院和伯克利音乐学院双荣誉博士的学历。

王力宏是哇哈哈的品牌代言人，宗馥莉是

杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。

宗庆后若是退位，宗馥莉能撑得起娃哈哈吗

假如这样走下去的话，肯定是不行得呢！就算是宗庆后和宗馥莉都不退回的话，也没有用呢！就算是中国首富人排榜上前十五恐怕是没有指望了呢！我估计要宗庆后和宗馥莉两个人一起研究一下新得一种便宜一些的好产品饮料打入消费者手上去呢！才话有可能再一次进入中国首富人排榜上去呢！

宗庆后作为创业的第一代，老板和CEO的角色高度重叠。随着公司规模越来越大，到了第二代宗馥莉，这两种角色可以逐渐分开。事实上所有权与经营权的分离，对企业永续经营可以产生更好的正面效果。

经营权和所有权分离表示股权虽然仍由家族掌控，但公司内部从CEO以降已完全没有家族人员的参与，然而家族还是要对经营发挥正面影响力。这种又要有功能，又不能管得太多，家族成员又不加入经营的方式，若要实现，首先就要了解当不担任CEO时，老板的角色是什么。

在这种情形下，“老板”的角色需要拥有一些能力，并能针对公司内部包括CEO在内的五到十位核心团队，满足他们的期望。这些角色大致包括了：

首先，要让他们觉得老板（或其家族）有永续经营的意愿，以及合理的雄心水准，既不冒进也不消极，因而感到留在这里长期打拼有前途。

其次是让他们感到老板（或其家族）是有感情的，为其奉献一生，长久必有回报，不会用后即丢。

第三，老板要知人善任，看得出每位核心人员的潜能与品德，甚至能够“明辨忠奸”，看得出谁的主张是为了组织的长期利益，谁是为了谋求私利。

第四，要能洞察这些核心人员各自的人生需求，作为激励他们的重点，并借此吸引他们为了组织的永续经营而长期投入。

第五，老板要“舍得”分享成果，而且每次“舍得”都用在刀口上。

第六，在决策时必须公正无私。因为老板的决策究竟是为公还是为私，核心团队成员肯定可以看得很清楚。

做好了这些角色，组织就会有一群有能力且有高度向心力、凝聚力的核心团队。而且由于组织内部没有家族成员，就更能吸引大量优秀的人才。如果再加上良好的公司治理与内控稽核，则家族成员根本不必参与公司的内部经营。

至于发展策略、组织设计、产销或研发等之间的配合、制度的建制与落实之类，就让专业的CEO去做。做老板的只需全心做好上述角色即可。