董事长之子聚餐泄密，董事长之子聚餐泄密事件

领导很尴尬，被你撞见了，你怎么解决的

回答

有句歌词叫做“安静的走开”。保持严肃或者平静的表情。

不要显示出来对这个尴尬显得很重视。几乎是忽视或者视而不见。

同时，在后面。一定要守口如瓶。不泄露这样的尴尬事件。

不在任何时候，把这类事情当作玩笑来开。不把这个尴尬挂在嘴边。

不要主动跟老板说“就当我没看到”说出来就等于你看到了。

不在任何情况下把这个作为胁迫或者要挟的发吗。

在职场不仅是对领导，就是对普通同事，遇到这样的事也要慎重对待。

说说我前两天才知道的一件事。

同事小林周末找小胡有事，电话没打通，就找其他同事问，有没有其他联系方式。最后找到小胡的家里，家里人说小胡去单位加班了，且家里人也打不通小胡电话。最后小林通过其他渠道了解到小胡做了“糊涂事”，被行政拘留了。多事的小林把这事散布了出去，搞得单位人人皆知。小胡在单位无法待下去了，不得不辞职，丢掉了公务员的饭碗。

小胡有错，会有有关部门去处理。小林一个人知道小胡的事情后，就该守口如瓶，这是做人的基本素质要求。散布自己独家消息，给同事带来舆论压力，“逼走”同事，小林是有责任的。

于公，小胡的错交给组织处理不足以被开除或辞退，于私，照顾同事脸面是做人的道德要求。但小林口头散漫，没有起码的做人道德底线，有落井下石之嫌。

事实证明小林是错了。

本来错就是错，小胡做了错事，大家在内心里是谴责的。但是，因为小林的行为，小胡反而赢得大家的同情，而小林被大家视为小人，不可信，不可靠，在单位的人际关系一落千丈。一老职工说：“你们要提防此人啊，说不定你们哪一天有什么落到他手里，就死定了。”其实，即使不说，大多数人的心里就是这么想的。

这件事，如果小林知道了，啥也不说，置身事外即可。小胡既然已经被行政拘留了，说明有部门出手处理了，最终结果如何，与小林无关。哪怕小胡最终还是辞职了，小林没有责任，不被大家埋怨和疏离。

小林的教训值得职场人吸取。

我对问题的回答是：遇到领导的尴尬事，我第一是“没看见、没听见”，就此忘掉；第二是如果领导亲口告诉我，并愿意我参与处理，我会妥善对待，缩小事态、减少影响，力求把事情处理好，事后即忘。

学会“忘记”，是最好的处理。

职场老鱼头

江苏奥斯忒食品有限公司副总经理 优质职场

在工作场所，不仅是领导者，普通同事也是如此。我们应该谨慎对待这些事情。

告诉我一件我两天前才知道的事。

同事小林周末和小胡有一些事情，但是他打不通电话，所以他问其他同事是否有其他联系方式。最后，我找到了小胡的家。家人说，小胡在办公室加班，家人联系不上小胡。最后，小林通过其他渠道得知，小胡做了“蠢事”，被行政拘留。陷入困境的小林把这件事散布出去，并让每个人都知道了这个单位。小胡无法留在单位，不得不辞职，失去了公务员的工作。

如果小胡错了，有关部门会处理的。当小林知道小胡时，他应该守口如瓶。这是一个人的基本素质要求。小林负责传播他自己的独家新闻，向他的同事施加公众压力，并“迫使”他们离开。

龚玉和小胡的过错不能被组织驳回或驳回。私下照顾同事的脸是一种道德要求。然而，小林在他的演讲中是松懈的，并且对人类没有一个最低的道德底线。他被怀疑摔倒在地上。

事实证明，小林错了。

最初，这是错误的。小胡做了错事，每个人都在心里谴责它。然而，由于小林的行为，小胡反而赢得了大家的同情，而小林则被认为是一个不可靠、不可靠的恶棍，他在单位的人际关系一落千丈。一位老工人说：“你应该提防这个人。也许有一天什么东西会落入他的手中，他会死去。”事实上，即使你不说出来，大多数人心里都会这么想。

如果小林知道这件事，他会什么也不说，置身事外。现在小胡已经被行政拘留，这表明一些部门已经处理它。最终结果与小林无关。即使小胡最终辞职，小林也没有责任，也不会受到任何人的指责和疏远。

小林的经验值得在工作场所学习。

我对这个问题的回答是：当面对领导的尴尬处境时，我首先“没看见或没听见”，然后就忘记了。第二，如果领导亲自告诉我，并愿意我参与处理，我会妥善处理，减少情况和影响，努力处理好这件事，然后忘记。

学会“忘记”是处理它的最好方法。