面试的维度（招聘的六个维度）

招聘体系的五个维度

六个维度：

六个维度：

1.专业知识,包括学历、专业.技术资格。

2.专业技能，特别是指具体的，实际操作的能力。

3.综合素质与能力,特别是指抽象的能力，以及工作经验

4.个性特质，包括自我定位和性格特点。

5.求职动机，包括离职应聘愿意和职业目标。

6.价值现，也包括个人价值观及对企业文化的认同度。

员工考核6大维度

六个维度：

1、Knowledge：专业知识,包括学历、专业.技术资格。

2、Skill：专业技能，特别是指具体的，实际操作的能力。

3、Ability/Achievement：综合素质与能力,特别是指抽象的能力，以及工作经验

4、Personality：个性特质，包括自我定位和性格特点。

5、Motivation：求职动机，包括离职应聘愿意和职业目标。

6、Value：价值现，也包括个人价值观及对企业文化的认同度。

考核：面试或笔试。

1、业务结果：直观地了解员⼯是否履⾏了他的岗位职责，达成了绩效⽬标。

2、客户成功的影响⼒：对于内外部客户是否提供了具有价值的服务。

3、创新：这⾥的创新指的是员⼯是否对其⼯作内容、流程、项⽬有不⼀样的改善。

4、对他⼈的责任感：员⼯是否愿意帮助别⼈，为他⼈考虑，以最有效的⽅式进⾏过协同合作，创造更⼤的客户价值。

5、技能：员⼯需要知道如何围绕公司最新战略，有针对性地持续提升⾃⼰的新技能。

6、思维：逻辑推理，抽象思维架构能力，推理能力。

人员评估六大维度

1、Knowledge：专业知识,包括学历、专业.技术资格。

2、Skill：专业技能，特别是指具体的，实际操作的能力。

3、Ability/Achievement：综合素质与能力,特别是指抽象的能力，以及工作经验

4、Personality：个性特质，包括自我定位和性格特点。

5、Motivation：求职动机，包括离职应聘愿意和职业目标。

6、Value：价值现，也包括个人价值观及对企业文化的认同度。

人才测评的七大维度

人才测评维度就是关于人才的能力，态度，性格，意志等素质要素的测评参数或测评数据，可以理解成测评的指标。

比如测评一个管理者，经常需要测量的指标或者维度有，人际沟通，创新能力，学习能力，团队合作能力，问题解决能力，信息处理能力，语言能力，逻辑思维等。

1、教育经历，文化知识结构和技术资格。

2、工作经验，求职动机，包括离职应聘愿意和职业目标。

3、专业技能，基础办公能力、工具运用能力、谈判能力等实际操作能力。

4、行为习惯，学习方式，时间管理，执行力，计划性，积极性等。

5、思维方式。思考、分析能力和解决问题的能力。

6、三观:世界观、人生观、价值观，以及对企业文化的认同。

7、情商，人际关系、情绪管理、适应力、灵活性、开放性等。

应届毕业生求职笔试考哪几个维度

六个维度：

1、Knowledge：专业知识,包括学历、专业.技术资格。

2、Skill：专业技能，特别是指具体的，实际操作的能力。

3、Ability/Achievement：综合素质与能力,特别是指抽象的能力，以及工作经验

4、Personality：个性特质，包括自我定位和性格特点。

5、Motivation：求职动机，包括离职应聘愿意和职业目标。

6、Value：价值现，也包括个人价值观及对企业文化的认同度。