局长给子女安排工作，局长给子女安排工作怎么说

总有一些同事喜欢把自己的孩子带到公司，你怎么看待这种情况

是有这种情况发生。这里面有各种各样的原因，如果是经常这样做，就不太合适了。需要另择它法解决。偶然几次无妨，最好是在值班或放假期间领孩子转一下，熟悉一下父母辛苦工作的地方，增加感性认识，未尝不可。

领孩子来单位，还要考虑单位环境情况，遇有单位空气有害或危险的，则不易让孩子接触。办公室还好点，现场最好别让去。

遇有这样问题时，父母应把孩子暂时托嘱在朋友或邻居家较好。因为不经常托嘱，邻居朋友也是可以接受的。长期之计还要考虑稳妥办法。

同事把孩子带来公司了，我们要一分为二地看。从公司的规章制度来说，把孩子带到公司，的确不利于员工办公，影响工作效率。从家庭的角度来看，孩子可能没有人带，同时也是没有办法的事，偶尔一次也在所难免，不要计较。

谢谢邀请。大家好，我是赵哥。

一些同事喜欢把孩子带到公司，这种做法，赵哥认为不妥。

1.影响工作效率。带孩子上班，小的孩子会哭哭闹闹，爬来爬去，大一点的会会跑来跑去，工作环境成了游乐场，家长还会时不时的辅导作业，这样的工作环境，本人、同事能全身心投入到工作中吗?

2.对孩子不安全。孩子好动，好奇心强，如果在危险的工作区发生事故，家长逃不了干系，单位更逃不了干系，出事后，家长就会倒打一耙，说领导和门卫为什么不制止他们带孩子上班，单位难脱对职工监管不力之嫌，单位就要承担相应的责任。

3.有损自己在公司的形象。赵哥也理解同事带孩子上班的苦衷。孩子小，在家没人托管，把孩子放在家里又不放心，带孩子上班实乃无奈之举。既然这样，偶尔还可，倘若经常这样必将会引起领导和同事的反感，会有损你在公司中的形象的。

我是赵哥，下期再见！

我作为母亲，也有那么一两次把小孩带到公司。实在是特殊情况没办法。不能把一两岁的孩子一个人关在家。但不是万不得已都不会这样做。毕竟小孩在或多或少会影响一点自己的工作。虽然领导也不说什么。但自己也要约束自己。特殊情况偶尔一次可以理解。每天都这样个人是不赞成的。还是要公私分明！

1.理解:可能是因无清闲时间带孩儿，只有随身带来。也可能想开开孩子视眼，带入社交群中看看。也可能自我职场感受很好，带孩子来转转成就感。

2.觉悟过程:带孩子来也只是暂时，不会长久，主因是有些人是不知道不明白带孩子到职场场所会是什么样的状况，好奇心促使试试看的行为，但是不会很常态地继续下去，带孩子来过几次自己就会停止了，自明。

领导安排工作，对下属说：“你办事我放心，你看着办就行。”这句话该如何理解

这句话就是表面客套，切莫当真，如果你以为是信任，那你就惨了。

“你办事我放心——不下”，这才是真的。

对于领导的话，只需聆听，工作如何开展还得要服从安排，千万别拿鸡毛当令箭。

职场中的事事非非很复杂，稍有不慎就入坑，还是要把领导放在第一位。

领导安排工作时，对下属说：你办事我放心，你看着办就行。或者说“这事你全权做主，有什么责任我担着”。有时候甚至会说“只要工作需要，所有的人财物全由你调动，甚至包括领导在内都由你安排”。如何理解这样的话呢，领导的意图究竟是什么？有以下三点：

1、树立信心。领导这样说，证明他对于你承担这份工作有信心，为了同时增强你的信心，有意识强调“以你为主”的这个重点，增强你的自信，更有利于工作开展。

2、全力以赴。领导这样说的目的，还有让你心无旁骛，不要有其他方面的顾虑，专心把工作搞好。不用考虑因此项工作会调动级别比自己高的人，关系不好平衡；或者花超了经费，或者因此产生的大量的支出等。排除一切外来干扰，一切以高质量完成工作为核心。

3、放权。只要是为了完成工作，可以暂时性以工作为重，超出自己的职责范围、权力范围，调动人力物力财力资源。

当然，下属自己心里面也要有数。干工作是第一位的，如果有需要，可以超权限调动一些资源，并不代表可以为所欲为，更不可以任意妄为，以工作为名，做出与工作关联不大的越权行为，甚至违法乱纪、损害公私利益。可以越权，但要有限度，需要调动其他领导干部和单位过多人力的，也要协调领导提前打招呼，避免自作主张擅自越权调动。经费支出方面，也要尽量按职权范围内花销，如果有大额支出，也尽量按程序办理。如果实在因为事紧或者有阻碍，即使自己临时做主张了，后面也要按照正常程序沟通协调，不要真以为自己什么都能做得了主。

这就和教育孩子一样，要惯着孩子，但也要孩子中惯，否则就是溺爱，会毁了一切。