富力香港收清盘呈请，富力 香港

万达影视原总经理袁鑫离职，三年内已有3位总经理离职，万达为何留不住人

企业本身的性质和文化，决定了能不能留下优秀的人才。

中国第一代企业家都有一个普遍特征：能力很强，对企业至关重要，一言九鼎，但由此衍生出来的问题则是，缺乏灵活性，缺乏对人才的足够尊重和了解（或许企业家本身认为自己很尊重，但对人才内心来说却未必这样认为），缺乏企业长期文化的建设。所以，中国企业普遍面临一个很严重的问题：创始人一旦退休，谁来接班？

万达就是其中的典型。王健林为军人出身，他将自己对于纪律和军队的理解带到了企业管理。孔方兄曾见过王健林的一个纪录片（鲁豫拍的），王健林说话的时候，一众高管唯唯诺诺，连大气都不敢出。

在如此强势的企业领导人面前，高管们肯定是很压抑的，因为他们随时可能面临来自老板的训斥，他们需要时时刻刻为高额的KPI而劳神费思。在这样的企业里面，凝聚人心的不是事业、使命感、责任感、愿景，而是收入。这样的文化，可以创造一家好的企业，但肯定没法创造一家伟大的企业。

这样的企业讲究狼性，但狼是要肉来喂养的，万达的肉自然就是收入。但肉终有吃饱的那天，一旦这些员工觉得赚得足够多，而精力又跟不上的时候，就是到了离开的时候了。万达如此，其实华为也是如此，大家都是冲着高收入去的，愿意为高收入拼命。

说到底，万达终究是一个家族企业，王健林的个人意志高于一切。一旦手下的高管和王健林的思维产生冲突，那么就很难继续待下去。以万达影视为例，影视行业是一个极其讲究创意、知识积累的行业，这需要职业经理人们要有灵活的头脑，但他们脑子里面天马行空的想法，未必能博得老王的赞许。如果不能让老王回心转意，那么就只能走人，毕竟这些高管也是业界精英，换个雇主倒也是极其简单的一件事情。

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