红牛商标权风波再起，红牛商标权之争

红牛商标到期了还生产吗

能。

经过一系列的狗扯羊皮，一系列的官司，华彬集团的红牛使用权是到2026年到期，这里面华彬集团还能继续使用红牛商标进行生产销售。华彬这几年也在市面上推广了自己的替代产品，战马功能饮料，除了包装换成自己的，饮料的口感和配件，几乎和红牛一模一样。

红牛商标到底是哪家的

红牛商标属于THREE COWS GMBH公司。
因为在1987年，奥地利企业家迪特里希·马特希特（Dietrich Mateschitz）创立了THREE COWS GMBH公司，并投资了广告推广和市场营销，推广其新饮料Red Bull，红牛商标也随之产生。
此外，THREE COWS GMBH公司还为体育和文化活动提供赞助，如赛车、极限运动等，成功推广了品牌，使得红牛成为全球知名的饮料品牌之一。

红牛的两个字是泰国天丝集团的。

天丝集团是泰籍华人许书标于1956年成立的。

天丝集团是来自泰国的食品和饮料公司，全球及中国红牛品牌及“红牛”商标的创始者和所有者。

目前旗下在华授权和运营的金罐红牛产品包含红牛®安奈吉饮料和红牛®维生素风味饮料。

红牛商标的所有权属于奥地利公司红牛有限公司。
该公司成立于1984年，是世界领先的功能性饮料生产商之一。
红牛的商标设计清新简洁，形象生动，已经成为该公司最具特色的品牌标志之一。
而且，红牛公司不仅在功能性饮料市场上获得了巨大的成功，还成为了体育赛事和文化活动的赞助商，涵盖了赛车、足球、音乐等多个领域。

红牛商标归属于泰国公司Krathing Daeng（即"红色公牛"）这个结论是因为，红牛品牌最初源自泰国公司Krathing Daeng（即"红色公牛"），该公司已经注册了相关商标。
在20世纪80年代，该公司将其产品推出欧洲市场，随后在与奥地利企业合作后，在全球范围内营销并推广。
因此，泰国公司Krathing Daeng是红牛商标所有者的结论是正确的。
同时，红牛是一种混合饮料，含有咖啡因和其他成分，可增强人们的精力且适度饮用，不会给身体带来短期内的太大负担。

专属红牛是什么

红牛维生素功能饮料，在某些国家称为Krating Daeng是一款最早起源于泰国，并在奥地利、泰国、中国、越南等地生产和在全球120多个国家和地区销售的知名机能性饮料品牌，其中欧洲版的红牛属于含碳酸软性饮料的一种，它以强态能量饮品的形象出现，含有多种营养素及咖啡因，因此常被用来当作提神甚至健身饮料来使用。

泰国天丝医药保健有限公司是红牛功能饮料的创始公司、全球红牛商标权的拥有者。

红牛商标纠纷不下，民族品牌有没可能乘势取代红牛市场地位

能量饮料市场容量很大，红牛品牌内部纷争之际，民族品牌乘势得利可以，但取代市场地位可能性极低，极低，极低。

分析如下：

大市场确可以孕育出大品牌，但也是有先决条件的。纵观近些年成功的民族品牌大多基于互联网领域和科技等新生领域。这些领域与西方国家差距本就比较小，或者都是零起步，所以本土公司有较大机会成就领先品牌。

能量饮料属于传统产业，很少有类似于科技领域的创新机会。这类传统产业更讲究资历，谁历史更悠久，谁更老牌谁就更正宗。

能量饮料简史

红牛能量饮料本就是舶来品，于20世纪70年代，由泰籍华人许书标首创，之后被奥地利人迪特里希·马特希茨推向全球。随着红牛风行世界，许书标成了泰国首富，迪特里希·马特希茨则成了奥地利首富，由此可见红牛的影响力之大。中国红牛是在1995年，也是由泰籍华人严彬引入中国的。红牛在国内大力赞助体育赛事，一时间，“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”的广告语，广为传诵。

市场营销的规律更倾向于领先者

市场营销很重要的一个原则就是领先性，即：谁最先开发了新产品？谁最先开辟了新市场？更重要的是谁最先深入了人心？那么市场就归谁所以。红牛品牌经过20多年的沉淀，早已深入国人心中，所以说国产品牌取代红牛地位是不可能的。

那是不是说国产品牌就没有机会了？也不尽然！

首先能量饮料市场足够大。市场越大，所能容纳的品牌就越多。能量饮料国内一年的市场容量在500亿，注定这是一个群雄纷争之地。

再则，除了领先性，还有其它法则在支配着市场，比如分化力。打个比方，汽车行业经过100多年的发展，已从最初的轿车分化出了高端和低端轿车，越野车、SUV、跑车、轿跑车、皮卡等等，每一种车型都会诞生出一个新的领先品牌。能量饮料也将会是这个趋势。

民族品牌在该领域下的存在状况

能量饮料领域诞生了乐虎、东鹏特饮、启力等多个民族品牌，这些本土品牌背后虽有强大的财团支持，但在面对红牛这样一个8000磅重的国际巨兽时，要展露头角也绝非易事。往往推向市场时动静很大，而收获却很少。因为这些品牌往往被消费者潜意识认为不正宗，或效果没有红牛好。虽然这种认知并没有可靠的依据。

民族品牌如何生存？

民族品牌要生存就要依靠分化的力量。既然红牛被认为是正宗的，那红牛就代表了高端产品，红牛的价格自然也是最高的，每罐6元多的零售价格，还是让相当数量的人群感觉偏贵，尤其是一些经常需要喝红牛来提神解乏的职业人群，如：司机、上夜班等。

这时候市场就腾出了一个低端市场的空间（红牛也不愿意为了抢占低端市场而自损高端品牌的形象），实际上，本土品牌也走的是这一条路，以同样的宣传、同样的装量、但以更低的价格攻占了能量饮料的中低端市场。

中低端能量饮料市场最成功的代表就是东鹏特饮，每罐价格只需3元左右，红牛的一半，并主打年轻化趋势。为巩固这一领域，东鹏甚至推出了2元以内的纸盒包装，顺理成章成了低端能量产品市场的领头羊。难怪东鹏这几年已着手IPO，准备杀向资本市场了。

民族品牌的机会仍有很多

照着分化的趋势，相信民族品牌还是有不少机会，重要的是秉持一点：不要与红牛走得太近，在更加细分的领域寻找新的生存点，而不是一味的追求大市场。在细分市场很有代表性的是一种旅克能量含片，干脆把能量饮料做成了含片，相当于固体红牛。这会有什么优势呢？

首先就是轻便，毕竟一罐红牛半斤重，再加上个大铁罐子并不易于携带，而固体片剂给经常出差、旅行的人带来实在的好处。其次就是不易憋尿，开车的人会深有体会。这是因为能量饮料自身含有的水分，再加上咖啡因本身就是一种利尿剂。再则中国有1亿的糖尿病人群和9000万的肥胖人群是被红牛（高糖饮料）忽视的，但不代表他们就没有提神解乏的需求。

中国市场的特点是人口足够多，市场足够大，只要抓住其中一部分人群，就相当于其他整个国家的市场，这才是民族品牌的机会所在。

最后讲一段历史，总结一下国产品牌为什么不可能取代红牛的位置

君不忘上世纪末的可乐之战乎？

上世纪八九十年代，可口和百事美洲双雄进入中国市场后，也有一些本土公司试图挑战“两乐”的霸权，上海出了“幸福可乐”，重庆出了“天府可乐”，山东出了“崂山可乐”，河南出了“少林可乐”，北京出了“昌平可乐”，杭州出了“非常可乐”，再加上广东的“汾煌可乐”与“健力宝”， 本土可乐总共出现了“八大金刚”和十几个碳酸饮料品牌。其中最成功的莫过于娃哈哈的非常可乐，作者小时候也是非常可乐的追随者（没钱）。

这么多民族品牌，如果再加运气的成分，终归有一家能起来的吧！但事实证明，这是一场幻象。硝烟过后，民族品牌寸草不生。