经理暴力侵犯女下属，经理欺负员工怎么办

面对项目经理处处刁难员工怎么办

每个人的世界观、人生观、价值观都不尽相同，领导处处为难一个下属，有可能是和下属存在严重的分歧，甚至已经到了水火不容的程度，才会让领导做出这样不理智的举动。作为下属，应该对自己的思想、情绪、处事方法、工作方式等方面进行全面自省自查，查找可能与领导是否存在严重的分歧

经理和下属发生矛盾，作为老板应该如何处理？事关紧急！谢谢

我们说到管理管理的时候，其实说的是三件事。管理人，实际上是其中一项非常复杂的。难度比较高的，有一定挑战性的， 管理核心内容。

因为你没有给出具体的场景描述，不太容易典型化你的问题，从而结合已有案例给你做出具有一定实战性的回答。只能从学术化的角度上给你分享一下思路。

首先，老板这就是头雁，你在经营上要做出战略性决策。这一般都知道。但你要基于你的经营领域，所在行业的特点，企业的规模情况。对公司的组织架构上要有一定的理念。

如今世界通行的组织架构理念简要地说有二类，一是层级化组织架构，二是扁平化组织架构。针对不同的组织架构，你的问题会有不同答案。

我假设你是一个广东珠三角的小厂老板，以我对该区域中小企业的了解，基本上是层级化组织架构。此时作为老板，你需要静观其变。

你要观什么？观察经理怎么处理他和他下属的矛盾。这时候你要准备一个管理测评表，看这位经理在面临管理压力的时候，能力强还是弱，不合格。

其次，该经理管辖的部门或者工作小组，与公司业绩的关联度。假设是核心组，这个经理又得体处理了管理压力，那恭喜你。否则你就要考虑换经理了。因为层级组织的高层管理必然是要管下一层级，尽量不要越级.。良性的层级管理才能保证企业不会堕入人际关系混乱的怪像中从而严重影响企业的效率。

为什么说阿里男员工性侵女下属，比吴亦凡事件更可怕

一是更流氓。女下属被灌醉后，对方商户众目睽睽之下公然对其猥亵，感觉不尽意，又强制带前无人包间恣意猥亵。之后高管更是色胆包天，将女下属扶进房后，偷办房卡，当晚四次进入房间，性侵女同事。据女同事自爆：自己醒后赤身裸体，短裤也不见了，更令人崩溃的是身边还有避孕套。

二是更冷血：身为女同事的上级、组长，眼睁睁看看自己的手下员工被对方商户猥亵，不但无动于衷，不加制止，反而言语暧昧，表示可以胡行。之后自己身体力行，四次恣意妄为。

三是更难维权。女同事醒后第一时间报警，却因异地不好处理。回公司后向公司管理层反映请求处理，不但遭遇踢皮球，十多天音讯全无，反而有置之不理之象。愤怒之下当事人大闹饭堂，总裁张某才出面表态。

不知从何时起，客户相见，美女作陪，饮酒作乐，丑事成堆，也是见怪不怪、习以为常的事。从阿里巴巴这个高管手段来看，肯定是一个老手，绝对不是第一次干这种坏事。唯愿济南警方为民除害，把案子彻彻底底查个底朝天，明明白白，水落石出，还受害女子一个公道！

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有人说阿里高效，高效，何为高效？近一月高层才获得信息，可见层层障碍！不仅内部官僚丛生，且官官相卫，也许这不仅是阿里的问题，而是全社会企业的通病，只是在阿理表现得更为突出！阿理的文化，初衷可能应该是好的，但随着其企业业绩的高速增长，员工收入的大幅增长，且与地方政府关系的融洽，造成了大部分领导私欲的过度澎涨，嚣张跋扈也就顺理成章的成为常态，企业文化也就成了形式，变成了对外宣传时的一种伪价值观的东西了，不在是企业员工头上的紧箍和行为规范！高效，往往是规范的遵守和实时执行的结果的展现！从阿里此次事件来看，冰冻三尺非一日之寒，要真正做到其所谓的高效，其还有很长的路要走，任重道远！