26岁应聘瑞幸被嫌老，瑞幸应聘要求
盛名瑞幸咖啡抵押4500万动产，钱还够“烧”吗
瑞幸咖啡2018年7月A轮融资2亿美元，同年12月B轮融资2亿美元，投后估值22亿美元，短短一年时间全国开展1700多家门店，通过补贴来培养客户粘度，加上自己的一套互联网运作方式，不得不值得称赞，对于亏损瑞幸官方也表示过在预期之内。近日瑞幸抵押咖啡机等动产4500万元，个人认为对于一家市值22亿美元的公司来说，这笔钱不算多，从公司角度分析应该是盘活公司动产转化为现金，轻资产运营，对于一家公司来说当然也是现金流越多越好。
瑞幸和库迪关系怎么样，区别如何
他们是竞争关系。
库迪咖啡和瑞幸咖啡有着根本的区别，首先，主打服务不同，库迪咖啡不单纯是做咖啡快取店，而是一家主打全时段餐饮的咖啡店；
其次，与瑞幸咖啡快取店不同，库迪咖啡是一家面积在80-200㎡的标准店，因此必须要建在人流量大的黄金商业区，且门店面积不能太小。显然，库迪咖啡虽有模仿瑞幸之嫌，但二者的发展路线并不相同，瑞幸咖啡的借鉴意义自然不大。
瑞幸咖啡和库迪咖啡之间没有直接的关系。
虽然库迪咖啡由瑞幸咖啡创始人钱治亚女士携瑞幸咖啡原核心团队创立,且注册资金为2亿美元。但是,瑞幸咖啡和库迪咖啡是两家不同的公司。
天眼查显示,库迪咖啡有限公司于2021年在香港成立,并百分百控股了库迪咖啡(天津)有限公司和库迪咖啡(北京)有限公司。这两家公司的法定代表人均为钱治亚,并向下控制库迪咖啡在全国各地多家公司。
钱治亚是瑞幸咖啡的前创始人,于2020年5月离开瑞幸咖啡。目前,瑞幸咖啡和库迪咖啡之间没有任何股权关联,二者是完全不同的两家公司。
挂耳咖啡VS速溶咖啡哪个完胜
当然是挂耳咖啡完胜。
挂耳咖啡就是把咖啡豆打成咖啡粉，装到滤袋中，更加原生态；而速溶咖啡里面添加了糖、香精、添加剂。
挂耳咖啡是给那些想喝现煮咖啡、家中（或办公室）又没有咖啡壶，或者嫌煮咖啡麻烦的人一个性价比较高的平替。
还可以买挂耳滤袋，买咖啡豆自己磨咖啡粉，基本就是现磨咖啡了。想要口感好一些的，还可以加点奶。
挂耳咖啡完胜，挂耳咖啡本质上就是咖啡豆深加工后的咖啡粉，虽然也会含有其他成份，但总体上来说主体还是咖啡粉。
封装的挂耳小包就是滤包，冲泡时需要用热水浇注进行咖啡的萃取，这和自己磨粉用滤纸冲泡，其实非常相似。
如果去了只有几个人在的创业公司，有什么要注意的呢
去了只有几个人在的创业公司，需要注意什么？
创业公司的优劣势都比较明显，优势有：组织架构精简、人员关系相对简单、团队目标明确，执行力强等；劣势有：公司发展不确定性高、抗风险能力差、员工管理体系不健全等。去创业公司工作就跟投资做生意一样，拼的是眼光和对行业的敏锐度。如果选中的创业公司未来成长为华为、腾讯、瑞幸这样的行业领军企业，那比中体育彩票头奖更厉害。因此，进入创业公司工作，一定要保持敏锐度，多观察，多分析。从职业发展角度，提供以下三点建议。
- 以投资者视角观察公司
个人求职者进入一个创业公司，本质上也是一次投资，一次有关自己职业发展的投资，我们应该尽全力为自己筛选出有价值的创业公司，尽可能避免烂公司。因此，投资者视角非常有借鉴意义。
2. 以主人翁心态开展工作
以投资者视角完成对创业公司的评估，认为这个公司值得投资参与的，那接下来就要以主人翁心态开展工作。主人翁心态，就是将公司视如己出，将公司的发展和个人的成长做捆绑，公司好，自己会更好。保持这个心态，我们对工作会更投入，更专注，会有更出色的工作表现。这个时候，不用过分介意薪资回报等，因为我们在钓大鱼。创业公司不缺出头机会，缺的是符合期望的人才。我们只要努力让自己成为大家眼中的那个“人才”，机会自然会落到自己头上。
3. 尽快形成自己的职业风格
实际开展工作后，我们会慢慢感知到自己和公司是否契合。确实有很多情况下，公司挺好，自己也没问题，但两者无法契合。如遇到这种情况，就不宜久留了。创业公司于个人发展的好处之一是有足够的发挥空间，它本身还没有形成固定的公司文化，主创团队也没有成熟，这是个人的机会。我们要抓紧机会建立自己的职业风格，雷厉风行或谦逊得体，执行力强或以人为本，只要是源于我们自身的都行。风格一旦形成，并且融入到公司文化中去，未来的发展你会更加如鱼得水。
具体问题具体分析，效果会更好。如有读者朋友，正面临去创业公司工作的问题困扰，欢迎关注并私信我，乐意与你一起分析，助你一臂之力。
我是木夏，十年500强职场经历，国家二级心理咨询师，新精英职业生涯发展线上训练营全优助教。现提供心理、职业发展、个人成长等领域咨询服务，已积累线上案例50+，帮助客户走出职业发展困境、重获发展动力、实现个人跃迁。
其实小创业公司，看的是这几个人创始人的专业度，行业理解，有没有更深的思考。
我呆过两家这样的公司，很多时候对行业理解，都是浮在表面，没有深入思考，最要命的是执行力。
因为很多时候几个人的公司，容易出现不断有新想法出现，总想试一试，还没有干完这个，又继续干那个，扎不下根。
创业型公司一定是要务实的，开展业务的时候实打实的去做，不能流于表面。
最看重的是能理解公司帐上有多少钱，出资方是谁？在启动这个公司项目时，需要的启动资金是哪里注入的，这非常关键。
如果是个人凑的钱的创业，真的是要小心了，折腾不起；如果是集团或有资方给钱，也能坚持很长时间，所谓的不愁钱，不怕花钱。
先看这几个人每天在干什么？对事情与人事上如何处理，会不会管理？
往往在一些小型公司，每个人都没有很清晰的分工，反正就是有活大家一起先干，不懂得有新人进来后，进行分配跟进
再看在处理一些事情上，有没有自主能力，有没有配合节奏，如果是自己干自己的，没有要求，多半这个团队很容易散掉
说的与做的是否一致，刚创业公司由于在自我满足的阶段，往往是说的比做的多，很喜欢表达自己，不愿意具体到一件事情上
每天自主性怎么样，全身心投入到公司业务上面的时间多不多
关键要打听一下，工资是不是按时发放，福利待遇有没有正常兑现，不按时发工资的话，立马撤。你理解老板，老板当员工傻逼，现在商业环境与人的素质，不像老一辈企业家有契约精神，现在有一些公司是能坑一个是一个，把人坑呆了
业务理解能力是不是够深入，专业度高不高，是一群新手还是老将创业，这也关系这个项目是不是能维持下去
一个新项目启动，分两种老将重新创业，这类靠谱一点；另一种就是多元化发展，老员工新把式，专业度不高，这类走的比较艰难
对一件事情上的理解能力够不够，信息是否滞后，如果都是二把刀式的人，又怎么能推动事情前进呢
业务了解的够不够深入，有没有自己独到的见解，有没有单点突破的能力，还是边干边学的摸索
要知道90%是中小企业，你也不知道它能坚持多久，也许坚持三年五载就撤了，也许一个时机就起来了
只要按时发工资，能干就干，别拿自己的生活去做堵注，时代不同了
每个人的成就都是从开悟和认知开始的，积思顿释后的自己，才是真正的成长，多分享，让更多人在背后为你加持
文/图：道总经办原创首发
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