组织协调能力面试题（组织协调能力面试题及参考答案）

pmc面试问题及答案

PMC（Project Management Consultant，项目管理顾问）是一种专业的项目管理服务，通常由专业的项目管理公司或个人提供。如果您正在面试PMC相关职位，以下是一些可能会被问到的问题及其可能的答案：

1. 请介绍一下您的项目管理经验。

答：我在项目管理方面有丰富的经验，曾经负责过多个规模不同、复杂性不同的项目。我擅长项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等方面的工作，并且能够有效地沟通协调各个相关方，确保项目按时按质完成。

2. 请谈谈您对项目管理的理解。

答：我认为项目管理是一种综合性的工作，需要对项目进行全面、系统的规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。在项目管理中，需要注重沟通协调、风险管理、质量保障等方面的工作，同时也需要具备一定的团队管理和领导能力。

3. 请介绍一下您的风险管理经验。

答：在风险管理方面，我通常会采取以下措施：首先，对项目进行全面而系统的风险评估，识别项目可能面临的各种风险；其次，制定详细的风险管理计划，明确风险的应对措施和责任人；最后，定期跟踪和监控项目的风险状况，及时采取措施避免和应对风险。

4. 请谈谈您的团队管理经验。

答：在团队管理方面，我通常会采取以下措施：首先，明确团队成员的职责和任务，并且根据个人的能力和特长进行合理的分配；其次，积极鼓励团队成员之间的合作和协作，加强沟通和交流；最后，定期进行团队评估和反馈，及时发现和解决问题，提高团队绩效。

以上是一些可能会被问到的PMC面试问题及其可能的答案，希望对您有所帮助。

面试问题：

1. 请讲一下自己的工作经历和能力。

2. 您手上有多少个项目？他们都是什么类型的项目？

3. 您目前正在使用哪个项目管理工具？您会使用一些额外的工具来辅助项目管理吗？

4. 您如何在工作中处理项目中的困难问题？如何确定问题并采取变通措施？

5. 您如何提高团队成员的士气和积极性？

6. 您如何分配任务，以及如何确定任务的优先级？

7. 您如何处理在项目中出现的变化或者需求的改变？

8. 您如何衡量项目的进展？如何确定项目是否成功？

9. 如果您的项目出现了失败或者其他挑战性的问题，您会如何处理？

答案：

1. 我曾在一家软件公司工作过两年，是一名资深的项目经理，拥有丰富的项目管理经验和技能。我是一个有条理和自律的人，擅长规划和组织各种工作，并且善于与团队成员沟通合作，以确保项目按照计划成功完成。

2. 目前我手上负责两个项目，分别是一个网络应用和一个大型电商平台。这两个项目类型及规模不同，但都需要进行跨部门协调和沟通，以便及时解决问题。

3. 我使用“Trello”来管理当前项目，它是一款直观且易于使用的项目管理工具，让我可以方便地跟踪项目工作和进度，同时也会使用Microsoft Excel等辅助工具来管理更细节的工作。

4. 当问题出现时，我首先需要全面了解问题的性质，包括何时发生、为什么发生以及涉及哪些方面。然后我会与团队成员共同讨论解决方案，并采取适当的变通措施，以确保项目依然保持在预定时间上顺利交付。

5. 我遵循鼓励式领导风格，在项目中积极发挥自己的作用，与团队成员保持良好的沟通和协作精神，并在团队成员取得成果时及时表扬，以增强他们的士气和积极性。

6. 在分配任务时，我通常考虑成员的能力和专业知识来决定任务的分配。为避免任务的混淆，我通过明确的沟通和指导，帮助团队明确任务和职责的优先级。

7. 变化和需求的改变一般来自客户或者业务部门的建议，我会及时响应并向客户或者业务部门全面解释变更的影响和成本，并与团队开会讨论，调整项目计划和研发路线。

8. 我会建立一个针对项目的 KPI（关键绩效指标），监控项目的进展，及时采取调整和优化措施。

9. 如果项目遇到失败或者其他挑战性问题，我会对存在问题进行全面分析，积极和团队交流，创立可行的解决方案，并协调各方面合作，帮助团队克服难关。