格力取消全员销售，格力取消全员销售了吗

在格力跟小米的对赌中，格力经销商有没有被逼压货的可能呢？现在的空调有那么大的市么

经销商被压货是肯定的，去专买店了解下吧，经销商库存已爆满，2019年上半年不可能持续给格力打钱定货，现在开始逼员工购买，美其名全员销售，不买的人中午别想休息！集中到一起开会动员训斥，美其名叫“思想动员”！我朋友就在格力，反映情况一级压一级，员工商城员工必须开张，那怕自掏腰包，不买月工资绩效打低，格力员工都苦笑是政治任务，商城的产品普遍比专卖店，京东，天猫都贵几百，员工人脉只有朋友亲戚，价格那么贵，有良心的也不能去坑人呵，现在网商价格如此透明，卖贵给亲友里外不是人呵！！只能自掏腰包了！原因，为了所谓2000亿打赌，疯狂压货给经销商500亿货，透支2019的销量，上半年经销商库存压力大，不再打款定货，只能坑可怜的员工，能坑一点是一点吧！不可持续呵！

向经销商压货是品牌商惯用的手法，而且不违规;小米和格力都是上市公司，公布的数据都有法律责任，为个人原因而编撰数据的可能性很小。俩品牌领导者彼此的竞争，最终都突破自我，赢得员工支持，获得社会尊重，各自在2018都献上靓丽业绩，可歌可贺。

小米后生可畏勇往直前;

格力老骥伏枥志在千里。

回答这个问题前，要先分析一下格力电器企业和经销商之间的关系，分析后再做判断！

格力省级经销商和格力电器所属的销售公司的之间的关系是互相持股的关系，在市场上是一种相互依存的关系。

由于空调是一种季节性很强的商品，淡旺季之分很明显，而格力又是一家主要以空调为主业的制造型公司，如何平衡公司在淡旺季的生产，如何解决淡季生产的所需的大量资金，满足旺季大量安装的需求，这些都是要解决的问题。

在解决这个问题上，格力专门组建了一个销售公司，按照不同省份成立销售分公司，格力拿出部分股份约10%与省级经销商共同组成销售公司的模式，格力出品牌，经销商出资金和场地的方式，当地销售由合资销售公司负责，自负盈亏的原则，管理由格力销售公司负责，淡季由当地合资销售公司负责打款进货预备旺季销售，格力提供担保销售公司向银行贷款方式，格力支付资金使用成本的方式，这是将空调产品做成了一个具有类金融功能的工具，销售公司的收益包括旺季销售空调的收入，还包括淡季囤货的风险收益。

说到底就是格力和经销商是利益共同体，这样在旺季销售时，可以充分调动空调经销商的积极性，同时锁定了空调的价格体系，避免了空调经销商为了冲销售业绩，低价倾销搞乱价格体系，这也是格力空调利润大于其他空调企业的一个重要原因。

综上所述，格力经销商淡季进货付款给格力，自己是要承担压货的风险和收益的，经销商在淡季自己要预估旺季销售的风险大小，决定进货多少，才能是经销商的利益最大化！

从体验来看，格力空调还不错，就是价格贵，海尔、海信、奥克斯、长虹也都可以，奥克斯性价比最高，‘一晚只用一度电’的那种最差，这是经过亲身体验的。以老董的那种经营理念，强迫经销商压货是不用猜想的，她强行上下游供销商买垃圾‘格力手机’，要求压空调对于老董来说根本不算问题。现在都什么年代了，还在玩上世纪八九十年代企业的套路，因此，老董虽然有互联网的意识，但根本没有互联网的思维。空调爆发式增长的可能性不大了，作为耐用消费品，质量好的、性价比高的、智能型的等差异化产品，会受到不同消费群体的欢迎。