雷军回应模仿马斯克，雷军回应模仿马斯克视频

雷军拜师马斯克，小米不光投资蔚来和小鹏，现在入局造车晚了么

那就要看你是如何看待目前的造车新势力了，个人认为对于造车这个事情需要分为2个层面来看，首先是硬件层面，硬件层面主要就是新能源的问题，目前国内的普遍看法就是电力驱动，但是这个看法可能狭隘了一点，实际上新能源汽车更确切的定义是环保汽车，而靠目前国内的电动汽车其实算不上环保，这个事情早就有论断了，不说电力的来源，光那些电池的生产和电池报废后带来的环境影响就一点也不环保。

实际上目前国外的新能源方向主要是氢能源，这种能源不仅含量特别大，而且产生的排放物主要就是水，可以说是相当的环保，而且加氢的速度比充电无疑要快很多，目前海外的那些公司在这个方面其实是有了大量的专利和实际测试数据了，而国内目前在这个方面可以说毫无话语权，所以目前国内是以电动汽车方向为主，而海外实际上是以新能源方向走，最终如何还不清楚。

说完硬件层面，就需要说一说另外一个层面了，那就是软件层面，实际上软件层面主要就是自动驾驶，实际上大家不要被特斯拉给蒙蔽了，特斯拉虽然也是电动汽车，但是特斯拉真正的实力是在自动驾驶这些软件层面，当然这里的软件还涉及这个软件系统必须的那些硬件芯片，只要把这套系统做好，后续切换到氢能源汽车上面其实是很容易的事情，那么在软件方面，个人觉得国内的公司应该可以做到不错的水平。

实际上百度近年来的股价提升就是因为百度在自动驾驶上面投入导致，那么小米现在进军汽车领域的话，如果聚焦在能源这一块，那个人是不看好的，因为这不属于小米的能力圈，但是聚焦在软件那一块的话，个人还是比较看好的，因为小米的智能生态目前是做的最好的，也投资了北汽，完全可以利用二者的关系来打造相关系统，不过目前不清楚小米在自动驾驶上面投入如何有没有相关布局。

雷军前二天的回答:等等看看。大家明白了吗？其实小米想用做手机的模式做新能源车，关键是要等水果啥时候出来，水果到底怎么做？，小米能不能山寨版.....所以要等等看看。

雷军等大佬高调造车围堵特斯拉，为何无人挑战马斯克太空探索

呃，没必要连对方的忽悠绝招也要去pk吧。只是讲故事忽悠人，不用多久2024就是他要兑现的时刻啦，要是不被打脸，再等人来挑战好了。讲白了，马斯克现在如果没有那些烟花故事，怎么支撑股价，怎么忽悠投资，搞不好，按特斯拉现在这质量，那一亩三分地都保不住。

小米泡面、小米棉被、小米枕头，你赞同雷军把小米做成中国沃尔玛吗

据IDG（美国国际数据集团）统计，2005～2010年，中国私人消费对GDP（国内生产总值）的增长贡献率仅为32%，而在2010～2015年，这个数据已经攀升至41%。阿里研究院还发布了一组数据，预计未来5年中国投资和净出口在GDP增长中的贡献占比还将继续减少，而私人消费却将不断增长，达到48%。

《大西洋月刊》曾联合高盛全球投资研究所发布了一份2015年《中国消费者新消费阶层崛起》的报告。报告称：中国城市中产消费者的人数已经过亿，约有1.46亿，他们的人均年收入在11733美元。这1亿中产消费者连同另外2.36亿的城市福斯消费者都“不再只会花钱去置办基本用品了”。

在中国，中产消费者和城市福斯消费者的数量已经接近4亿，这个群体将成为消费升级的主力群体。假设一下，如果这4亿人，每人每年使用的毛巾从2条变为15条，这将是多大的一个增量市场呢？

此前二三十年，制造业享受了中国的人口红利，后来互联网的发展也享受了中国的人口红利。我们认为，下一个可以享受人口红利的机会是大消费时代的到来，各种高品质消费品的生产者，将迎来历史性的机遇。

所以，今天小米生态链已经布局进入多个消费领域。在这个过程中我们也会听到各种质疑声：小米越来越像一个百货市场，变得不专注了。

我们内心很清楚，我们进入的每一个领域，都是由生态链企业去做，所以小米采用投资的方式，投资大量生态链公司，小米仍然只专注于手机、路由器和电视三条产品线，每一个生态链企业则专注于自己的领域。我们不会偏离雷总总结的互联网七字诀：专注，极致，口碑，快！

说到底，这个世界也很简单，做任何事情都是看透宏观现象，把握微观本质。我们今天做事的逻辑就是，一定要把大的Picture（图景）先看好，在时代的主旋律下做事，这样做成的概率就会大一些。反观来看，小米最初的快速崛起，与踩准了手机的换代潮密不可分。生态链的布局就是希望踩准大消费时代的潮流。

踩准时代的旋律，心无旁骛地做好产品。在时代的主旋律里，如果我们运气够好，没有做错误的决策，同时万分努力，赌上十几年、二十几年，也许我们就能做成一个大公司，成就一番大事。

我觉得可以，如果雷军真的能把小米做成中国的沃尔玛，为什么不让他做呢？我自己关注小米比较早，也买过小米不少东西，实话实说，小米的东西质量只能算中规中矩，比那些顶级消费品牌比不了，但是比那些杂牌货还是强很多。

小米真要想做成中国的沃尔玛的话，在产品质量上还是需要多下功夫， 不能光喊着性价比，在质量上不能让消费者放心。我个人觉得小米现在太过于注重性价比了，很多东西价格确实很低，但是质量不尽如人意。

我觉得小米这样一直主打性价比长远来说对小米品牌是个伤害，在很多人印象里小米东西就是便宜，基本能用，但是和顶级、靠谱没什么关系。如果在品牌形象、产品品质上没有大的突破，小米要想做成中国沃尔玛也是很难的。

今天该洗头了，前来觐见！

首先，我不赞同。但是我赞同不赞同，都无关紧要。人家照样还是要做。我只能说说我为什么不买的看法。就是你该做做，我该看看就看看。

1.对于这种商家的看法

我觉得小米好像捞钱模式，不知道大家了解不了解自媒体。如果一个自媒体想捞钱了，他就会哪个领域热门，就去搬运那个领域。或者说去做伪原创。对了，还有一个词蹭热度。感觉小米就是市场什么卖的好，我就做什么东西。难道。。。你一个卖手机的，比人家专业做路由器的公司做的好？如果是这样的话，那真的是为这些做路由器的企业感到可悲。

你一个做手机的，做净化器?嗯。。。八竿子打不着边。你卖充电宝，我还认同，毕竟你是做手机的，OK，和手机有关的可以做，我还能接受买。但是你要做一些你完全不怎么懂的产业，我不敢买。难道你公司真的财大气粗到，随便进个领域，就可以做出来比原本在这个领域的人厉害。领域是一个非常大的隔阂，这也就是为啥不拿奥特曼跟蜘蛛侠做对比，因为根本不在一个领域。

2.沃尔玛是一个采购的公司吧，如果我没有理解错的话。

沃尔玛和小米现在的不一样。沃尔玛开始只是采购最便宜最好的东西。不是生产商，而小米是自己生产。这就会导致自己涉猎非常广泛。就算沃尔玛现在这么牛逼，他也不会所以的产品都是自己公司产出的。他也没有那个能力。这么说明白了。一个是大自然的搬运工，一个是生产者。2者不一样。

先说说个人观点，首先肯定是不赞同的。像小米这种没有核心技术，没有实业仅靠营销做起来的公司，个人并不看好。

看到这个问题我本不想回答的，因为小米公司的水军太厉害，雷总的公关和营销无处不在，但还是大家讲讲个人不看好的原因：

1、从雷总本身来看

众所周知雷总是做软件出身的，而小米是靠做手机出名的，人们不得不奇怪一个做软件的人怎么会跑去做硬件而且还给做火起来了

这就不得不说说，小米的“饥饿营销”了，每次小米出新品，就会说预售了多少多少，然而你到小米官网却总买不到手机，只有通过加价或第三方平台才能买到。这是很恶心的一件事。

2、从小米手机来看

然而我想事实并非小米手机太好，供不应求。人家苹果手机国内销量是小米的几倍，人家有说过供不应求吗？官网有出现过买不到货的情况吗？再看看其他国产品牌手机，有出现过这样的情况吗？

再说了，你雷总就不会总结一下，为什么每次都会出现官网买不到的情况？出现了一两次，后面发布新品是否可以加大生产力度，备足库存呢？很明显，他是故意的。他就是要营造小米手机供不应求的假象，还乐此不疲，从而提升产品知名度。

3、小米手机的理念

说起来挺搞笑的，小米的“为发烧而生”，在我看来好像是一句神经病口号。记得小米手机刚上市时，使用时很容易发烫，如是雷总就打出“为发烧而生”，虽然“发烧”有多个意思，但这有混淆视听的嫌疑啊，这尼玛明明是手机的一个缺陷，还被堂而皇之的掩饰，雷总确实厉害。再看看现在这句口号好像渐渐被淡化了，不淡化怎么办？人们会一时糊涂又不会一世糊涂。

4、所谓的小米多元化、生态链

小米挺厉害的。小米做手机所谓的米粉就使劲黑华为；小米做手环米粉使劲黑苹果；小米做雨伞米粉使劲黑天堂；小米做净化器米粉使劲黑格力……小米还做了方便面、充电宝、路由器、网卡……还开发了游戏。这跟深圳随处可见的皮包公司没什么两样，什么东西找个工厂挂个牌，就是自己的了，结果产品质量可想而知。

“术业有专攻”，雷总什么玩意都想插一脚、捞一笔，我等凡人无法理解。

5、自己身边

不知道是自己的交际圈太狭窄还是地域原因，反正在深圳这个城市，很少见到人用小米手机，华为和苹果居多；在武汉到是有大学生在用小米的手机，但最多的还是苹果，其他的像360、锤子等用户也不见得比小米少。也不知道小米手机的销量如何来的。

总结一下，我只是发表个人观点，喜欢的请点个赞，不喜欢的请发个评论，谢谢！

我是比较赞同的。

题中描述的“打开小米商城的app，你一定会惊呼：小米还卖这个？”，这个情况是不存在的，这样说的人肯定是没有用过小米商场app买东西的人，小米商城上架的商品还是较为谨慎的，目前小米商城app上架的也只是数码类产品以及少量衣物服饰类。

惊呼：小米还卖这个？的app叫做“米家有品”，这款app的知名度远低于小米商城，据我观察手机中有这款app的用户都是多年的米粉，小米推广“米家有品”的力度也较小。

市场需求

国内的电商发展在过去的十年内可以说是天翻地覆，各种电商平台让我们的日常生活越来越便捷。大的电商平台有淘宝、天猫、京东，另类一些的电商平台有唯品会、拼多多，还出现了如小红书风格小而美的电商平台。但国内像无印良品风格的电商平台大概只有米家有品、网易严选，这便是“米家有品”存在的意义。现在时代的生活节奏和从前完全不一样，我们日常生活中的消费品有了越来越多的选择，随着新一代年轻人成为社会消费主力，“简单”“优质”“量少”风格的电商平台会更受青睐。

结构分类

虽然“米家有品”上架的产品看起来似乎越来越“跑偏”，生态链企业也越发壮大，但小米的产品划分依旧清晰。从此前产品发展路线来看，小米的打法是用低利润高流量的手机业务去带动高利润低流量的生态链业务，当生态链业务做强大了变逐渐自立，各自运营。比较明显的例子就是华米、小蚁。由于生态链各自运营，并不会拖累小米自身手机的发展，生态链企业带起来后不再依靠小米流量，如果运营不善也会被市场淘汰。