躺飞机座椅致延误2h，飞机座椅可以躺着吗

动车晚点退票多久能退款

动车晚点退票的时间取决于晚点的程度。如果晚点时间不长，那么对于您的影响可能不会太大。但是，如果晚点时间较长，您可能需要重新安排行程。根据中国铁路客户服务中心的规定，如果您购买的联程票其中一趟列车停运，需办理联程票车票退票，则必须在联程票开车前办理。

如果您购买的是单程车票，且晚点时间超过24小时，那么您可以全额退款。

1. 最晚可以退票的时间是出发前2小时。
2. 动车退票的规定是，如果在出发前2小时之前申请退票，可以全额退款；如果在出发前2小时之后申请退票，将会扣除一定的手续费。
3. 此外，还需要注意不同车站和不同车次可能会有不同的退票规定，具体退票时间可能会有所不同。
建议提前了解相关车站和车次的退票政策，以免错过最后的退票时间。

1. 动车晚点退票能够退款。
2. 这是因为根据中国铁路规定，如果动车晚点超过30分钟，乘客可以选择退票并获得全额退款。
3. 此外，如果动车晚点超过60分钟，乘客还可以选择改签其他车次或者继续等待，同时可以获得一定的补偿。
因此，退票时间的限制是根据动车晚点的情况而定，但一般来说，超过30分钟就可以退款。

乘客在网上办理改签差额或退款成功后，一般是一周内退款到账，退款返回到当初你支付的银行卡或账户中。最晚不会超过21个工作日到账。

如果超过21个工作日没有到账，乘客可以向12306进行投诉。如果是在火车站窗口使用现金买票后再进行退票的话，那就是直接给你现金的，扣除手续费用；如果当时是银行卡或其它网上支付的购票的话，那即使在火车站窗口退票，也是退回到原来的卡号或账户中。

扩展资料

根据《铁路旅客运输规程》

第四十八条 旅客要求退票时，按下列规定办理，核收退票费：

1、在发站开车前，特殊情况也可以在开车后2h内，退还全部票价。团体旅客期许在开车48h以前办理。

2、在购票地退还联程票和往返票时，必须于折返地或换乘地的列车开车前5天办理。在折返地或换乘地退还还未使用部分车票时，按本条第1项办理。

3、旅客开始旅行后不能退票。但如因伤、病不能继续旅行时，经站、车证实，可退还已收票价与已乘区间票价差额。已乘区间不足起码里程时，按起码里程计算；同行人同样办理。

4、退还带有"行"字戳记的车票时，应先办理行李变更手续。

5、站台票收出不退。市郊票、定期票、定额票的退票办法由铁路运输企业自定。必要时，铁路运输企业可以临时调整退票办法。

如何做好一个中层管理

感谢诚邀！

中层是企业中流砥柱，中层强，则企业强！高效率的中层执行团队从系统上需要体制的约束与激励，外加中层人员其自身有过硬的能力。两者相结合，组成企业扎实高效的中层团队

结构化思维，具备高效的分析与解决问题的能力，是提升效率的必要条件。

立刻、现在、马上做的执行力，是突显结果导向的关键要素。

对任务的有效分解与团队指导，是过程管理的核心关键。

对资源的合理利用、分配、实施、监督，是通过成本控制而提效增收的有效手段。

跨部门的高效沟通协作，是有效借势提升个人影响力的职业情商

综上，个人掘见，仅供参考，不足之处，还请大家积极评论、补充！

更多职场干货，请关注本头条号，每天系统分享，与职场同仁一同成长！

中层管理者，意味着上有老板，下有属下，其中之一，必不可少的职责就是承上启下。

承上：

和老板好好沟通，精准把握好老板的方向，战略，意图，KPI等等。这些需要融入到日常工作当中去，好好监控，确保达标。

还有日常事务，对你，或对你管的部门，老板的期望是什么？既是老板认为什么才是把事做好了，才是一个好属下，好头。同一个事，不同的人都有不同评价。故此，这点很重要，自己创造机会，多和老板沟通，充分理解老板

启下：

对于方向，目标等这些考核内容，是需要平时属下的日常工作做好，而自然达成的结果。故此，需要把目标分解到日常工作到中去，设立好监督和管理规则，让他们在这个框架内自由发挥。

用结果导向的管理模式，过程辅导的方式较好~目前有个说法是Facility, 引导术。用此法，自己需要在本职工作中专业。

当不被日常工作所烦扰的时候，就有时间，做些专案。找到公司的痛点，不要局限在本职工作，本部门事务。和本部门相关，但是平行部门都有痛感的事，立个专案处理。这些案子需要对公司收益大。最好能转换成财务收益。

以上种种，简单说就是公司的指标，转换分解成日常工作，自然达成：用过程辅导，结果导向的方法

立项，解决公司痛点----立权威

做好这两点，不出彩都难

在企业当中，中层管理干部起到了承上启下的作用。中层干部是企业经营管理者和属下员工共同的桥梁，当然这个桥梁在实际工作当中的工作难度是非常大的。

人力资源将中层干部是上级一个命令的执行者，在属下年前你是一个企业形象的代表。中层管理者同时也是企业制定各项决策和制度的情报员和支持者

作为优秀的管理者必须有很强的凝聚力，这样才能很好的打造你的团队。

当然一个管理者必须要必备你的亲和力。要学会尊敬领导，体谅下属。能够很好的跟下属交心，知道他们的难处。

良好的沟通能力是作为中层管理干部必备的素质，能有效的帮你处理各种突发事件。沟通能力越强，你在日常工作当中处理事情越顺畅。这样才能做好领导的助手和员工的表率。

希望我能帮到你。请大家互相关注讨论！