项目管理职业多少钱，项目管理这个职业

项目管理和产品经理哪个好

项目经理与产品经理的区别，用一句话概括就是：产品经理是做正确的事情，项目经理是正确的做事情。

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岗位职责

项目经理要负责制定项目计划，把控项目风险

组织各种资源，分配职责和角色，处理干系人的关系

领导项目团队按照计划执行，达成目标

对项目成本、范围、进度、质量进行控制

产品经理要了解行业产品的现状和趋势竞品分析、负责规划产品的生命周期、进行产品上线后的推广和营销，项目经理负责产品需求的开发和交付的项目生命周期，产品经理要负责产品从诞生到下线的产品生命周期。

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工作能力侧重点不同

产品经理更注重产品的价值和市场目标，而项目经理更注重产品需求的达成。从工作手段上来说，产品经理，更需要创造力以及激情，和对产品的热爱。产品经理直接面对客户和市场，需要有强大的市场洞察力。

而项目经理更多的需要的是沟通能力和按需执行的执行力。两种工作对人的能力要求是不同的。一个比较舒服的发展路径是从研发到项目经理，再到产品经理。

一般人能干项目管理吗

我们日常工作中大部分时候都是在“做项目”，因此项目管理无所不在。而想有条理、有计划、高效地去完成一件事，就需要运用到项目管理的知识和技巧。

从事项目管理工作能够提高一个人做事的能力，使项目管理者具有专业的行业管理知识、具有较强的沟通意识、灵活应变的能力。对于任何人，在以后的职业生涯中都能够打下一定的基础。就目前来看，项目管理的前景是非常广阔的。项目管理确实有很多素养其实难以量化，无法简单地跃然纸上明码标价。但是项目管理是个注重能力的岗位，你的能力越高，你的价值也就越高。

虽然无法量化，但是你的能力，大家还是看得到的，它会在你所带的项目上得到体现。一个优秀的项目经理，不仅要有工作经验，以及能力，还得懂得交流，懂得与人相处。能够在与客户，boss,技术人员，同事，甚至竞争对手的相处交流中游刃有余。这个岗位看似没有专业性，其实并不是每一个人都能做好的。项目管理目前在中国的前景还是可以的，需求量还是蛮大的，不过你所说的岗位生存度深受国情与行业背景的影响，应该也是存在的吧。

不过，一个岗位的存在还是有它所存在的意义的。就算之后岗位需求量下降，那也是优胜劣汰，优秀的项目经理，依旧是不会有失业的风险的虽然说项目管理行业更注重个人的项目管理能力和工作经验。但是PMP还是很是有必要去考一个的，现在PMP证书基本上人手一本（项目管理圈子里）。

有点转行的想法，那就更应该考PMP证书了。换工作看的，无非就是你的工作经验以及证书。转其他项管行业，PMP证书也是一个加分项。现在很多大型企业都会定期把人员送去培训考证。你要是本身就有PMP证书，人间肯定会优先考虑你。

一般人能干項目管理吗？答案是一般人确实不能干項目管理的。項目管理负责人首先得内行，有管理经验，还得有领导能力。对项目要了如执掌，还要对发生事故有处理能力和办法，所以说一般人还真不能胜任管理一个項目的工作，这种有能力的人不好找。

项目管理和项目管理工程师有区别吗

是的，项目管理和项目管理工程师是两个相关但不完全相同的概念，它们在职责和角色上有一些区别：

1. **项目管理（Project Management）**：

- **定义**：项目管理是指通过计划、组织、指导和控制资源，以达到特定目标的过程。它涵盖了整个项目的生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

- **职责**：项目经理负责确保项目按照预期目标、时间表和预算进行。他们需要与团队成员、利益相关者和其他利益相关方进行有效的沟通，并协调各项工作以保证项目顺利进行。

- **技能**：项目管理者需要具备良好的领导才能、团队合作、风险管理、时间管理等技能。

- **认证**：项目管理的领域有多个国际认证，如PMP（项目管理专业人员）。

2. **项目管理工程师（Project Management Engineer）**：

- **定义**：项目管理工程师是一个相对较新的职位，通常指的是在项目管理过程中担任工程技术方面的角色，负责协调和监督项目中的工程任务。

- **职责**：项目管理工程师通常负责监督和管理项目中的技术和工程方面的任务，确保工程任务按照规定完成，并与其他部门或团队合作以保证整个项目的成功。

- **技能**：项目管理工程师需要具备工程技术方面的知识和技能，包括对工程项目的设计、施工、测试等方面的了解。

- **认证**：与项目管理不同，项目管理工程师的认证通常与特定的工程领域相关，如土木工程、电气工程等。

总的来说，项目管理者的职责更广泛，涵盖项目管理的各个方面，而项目管理工程师则是在项目管理过程中专注于工程技术方面的角色。在某些项目中，这两者的职责可能会有一定的重叠，但在大多数情况下，它们会有明显的区别。