面试维度（面试评价的6个维度）

评选维度是什么意思

评选维度即评价维度，就是按照特定的目标对评选对象进行评价。它是人才评选工作的核心，离开了评选维度，人才评价工作就会失去目标。

比如，在面试过程中，问话的展开完会是以评选维度为核心，将各种评选维度结合具体的工作岗位的特点和需要进行具体化、形象化就构成了面试的问话内容。

面试的五个维度

1.面试前：掌控时间

求职者务必在面试前，了解一下未来公司的具体地址和方位。提前十分钟到达是最为理想的。在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到都是致命的，而提前半小时以上到达，往往会影响HR其他工作的开展。

2.面试中：沉着冷静，不卑不亢

求职者在见到HR的时候，应该主动地和HR打招呼，问候对方，并且感谢HR给自己这样一个非常好的机会。这样的开场白会使HR感到自己非常受尊重，同时HR也会对求职者留下深刻的印象。如果求职者在面试前做足了准备工作，那么面试就没有什么可怕的了。一般HR在一开始的时候都会通过一些社交话题帮助求职者放松情绪，消除求职者的紧张戒备心理。

3.面试:注意善始善终，注意细节

4.面试后：面试结束勿忘礼仪

5.面试后:不要急于询问

岗位测评维度与标准

测评方法

1、履历分析

个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。

2、纸笔考试

纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重

3、心理测验

心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。

4、面试

面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。

5、情景模拟

情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。情景模拟测验主要适用于管理人员和某些专业人员

人才测评的七大维度

1、教育经历，文化知识结构和技术资格。

2、工作经验，求职动机，包括离职应聘愿意和职业目标。

3、专业技能，基础办公能力、工具运用能力、谈判能力等实际操作能力。

4、行为习惯，学习方式，时间管理，执行力，计划性，积极性等。

5、思维方式。思考、分析能力和解决问题的能力。

6、三观:世界观、人生观、价值观，以及对企业文化的认同。

7、情商，人际关系、情绪管理、适应力、灵活性、开放性等。

人才测评维度就是关于人才的能力，态度，性格，意志等素质要素的测评参数或测评数据，可以理解成测评的指标。

比如测评一个管理者，经常需要测量的指标或者维度有，人际沟通，创新能力，学习能力，团队合作能力，问题解决能力，信息处理能力，语言能力，逻辑思维等。