质量主管面试（质量总监面试问题汇总）

总监面试十大经典提问

1.你对自己的定位是什么？

2.你对公司了解么，简单的评价一下公司？

3.你对公司的市场定位是什么？

4.你了解现在的市场么，简单的分析一下现在的市场环境。

5.你对你自己的职责规划是什么？

6.你对自己的薪资有什么要求？

7.你在晋升职位方面有什么要求？

8.你与领导有摩擦怎么处理？

9.你觉得自己有哪些优势？

10.你怎么处理你和同事之间的关系？

1.战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？

2.财务核算方面：成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？

3.人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？

4.部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？

5.资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？

6.合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？

7.财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？

8.利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？

9.财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？

10.财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！

技术总监面试一般问什么

技术总监面试的话一般看你什么什么行业，不同的行业问有不同的问题。但大概都会走这几个方面。

问你对这个行业的理解，还有技术总监一定要技术到位，所以他会问你专业的知识，来判断你的能力。

还有作为总监需要有一定的管理能力，所以他会问你的管理能力强不强。

一般可以考虑三个方面的问题：

第一，所负责领域的关键技术和技术路线，比如市场最新的技术，最近技术的应用。

第二，技术管理的经验，如何搭建团队，创造技术开发的氛围和环境，有没有什么独特的技术管理经验。

第三，人员管理的经验，比如管理的人员规模等。

财务经理面试必备10问

财务经理面试问题有如下：

1、你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?

2、在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里?

3、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验？

4、你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语?

5、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?

6、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?

7、你对于我们公司了解多少?

8、你的工作通常能在时限内完成吗?

9、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分?

10、什么样的管理风格是你所欣赏的?

以上问题财务经理都要从财务的角度进行回答。

面试生产主管会遇到哪些提问(问题)

首先自我介绍一定背熟悉了！

职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购．生产数据统计分析及提交；

工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

生产主管岗位职责

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6．车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8．其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。