最近接触视频面试较多,说点我个人的看法。
1、有需求,才涌现出市场。58、智联招聘网站,以及daydao ATS、MOKA等纷纷抢滩视频面试,其实一定程度上也是市场需求在驱动。
2、面试视频在改善招聘效率、成本上有一定优势,但鉴于目前视频面试成本使用不低,存在大量招聘需求,且付费能力强的大企业,可能才是前期的客户主体,但竞争压力也会很大。
3、视频面试市场和产品都有待成熟。招聘一直以来都是人在主导参与,很重视互动性和面对面评估的准确性,视频面试更多会作为初试工具,无法取代人,以及现场面试的作用。而且,目前,国内很多视频面试产品,还做不到或只部分做到像国外Spark Hire那样,单向视频面试(One-Way Video Interviews )+实时视频面试(Live Video Interviews)+招聘管理系统结合的业务形态。在市场爆发之前,产品还有完善的空间。另外,企业接受这一未来性的招聘形态,也需要一定时间。
随着网络的不断发展,视频面试迅速发展成为一种新兴的面试模式。视频面试作为面试的一种模式,其流程不谋而合,那么,视频面试要注意什么呢?
不同的单位对面试过程的设计会有所不同,有的单位会非常正式,有的单位则相对比较随意,但一般来说,视频面试可以分为以下五个阶段:
第一阶段:准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈,例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好,是吗?”这样的问题,目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中,以便消除毕业生紧张的心情,建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答,可利用这个机会熟悉面试环境和考官。
第二阶段:引入阶段。社交性的话题结束后,毕业生的情绪逐渐稳定下来,开始进入第二阶段,这阶段主要围绕其履历情况提出问题,给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备,回答时要有针对性。
第三阶段:正题阶段。进入面谈的实质性正题,主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等,因此,提问的范围也较广,主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息,提问的方式也各有不同。
第四阶段:结束阶段。主考在该问的问题都问完后,会问类似“我们的问题都问完了,请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段,这时毕业生可提出一些自己想提问的问题,但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题,大部分单位都会回答你“不一定,要看毕业生的素质情况”,可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。
特斯拉一线普工面试的具体流程可能会因地区和职位而有所不同,以下是一般情况下可能的面试过程:
1. 简历筛选:首先,特斯拉会对所有申请的简历进行筛选,筛选出符合岗位要求的候选人。
2. 初步面试:通过电话或在线视频面试,面试官会针对申请者的工作经验、技能和态度等进行问题提问。此外,面试官可能会了解申请者对特斯拉的了解程度以及对工作的兴趣和动机。
3. 技术面试:如果初步面试通过,特斯拉可能会要求申请者进行技术面试。技术面试主要考察申请者的工作技能和知识,可能包括对特定工作流程或机械设备的了解,以及解决问题的能力。
4. 轮岗面试:在某些情况下,特斯拉还可能要求申请者进行轮岗面试,即让申请者体验一段时间的实际工作。这样可以更好地评估申请者在工作环境中的适应性和技能。
5. 综合评估:面试结束后,特斯拉会综合考虑申请者的面试表现、工作经验、技能和教育背景等方面进行综合评估,最终决定是否给予工作机会。
值得一提的是,作为一线普工,对于工作经验和特定技能的要求可能相对较低,特斯拉更加注重申请者的工作态度、团队合作能力和主动性等软实力。要准备好回答与这些方面相关的问题,并展示出你的积极性和适应能力。同时,深入了解特斯拉及其价值观、产品和技术方面的知识也是一种加分项。
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