物资面试问题（面试物流必问10大问题回答）

物流配送应注意那些问题

一般货物搬运注意事项：

第一条尽量减少搬运次数；

第二条尽量使用搬运工具；

第三条注意人身和物资安全；

第四条注意物资的种类和标识，不能因搬运而使物资混乱不清；

第五条对不同物资采用不同的搬运方式。

配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是因为送达货和用户接货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。

配送要素：

(1)备货。是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。

(2)储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。

配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。

贵州省物资物流集团薪酬待遇标准

最多人拿4.5-6K占 44.8%，2023年较2022年下降了1%。 按学历统计，大专工资￥6.3K。

按经验，应届生工资￥9.0K。

按区域，观山湖区工资￥4.5K。

采购过程中出现的问题和解决方法

无论出现什么问题，保证生产线不缺料是第一要务。

主动预防的方法是准备一定的安全库存、建立后备供应商和物流运输多元化。

被动纠正的方法需要根据实际情况处理：对质量问题，则需要联合质量部门返工、挑选或补货；对价格调整问题可先供货后协商解决；对供应商合作意愿问题，需要多家协商找到最佳供应点，保证供应链弹性。

　　采购中常见几种问题处理方法：　　1．到货不及时影响生产签订订单　　同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。　　2．到货后不合格处理（质量、数量）　　质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。　　3．紧急采购的处理　　一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。　　两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。　　4．小试、中试采购困难处理　　因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。