面试管理类（管理类面试题目100及最佳答案）

健康管理师面试时会问哪些问题

第一:是否有相关证书，这个等于走个过场，面试这个岗位的一般都有。

第二:工作经验年限，没有的话也没关系，毕竟健康管理是最近几年才开始引起大家重视的。

第三:介绍自己，面试固定流程。

第四:工作当中是否能吃苦，性格怎么样。

第五:对自己工作的职业规划。

第六:是否立即上岗。

面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说

其实现在面试的第一个问题，就是先作自我介绍，这是最多的，

怎么管理好你的下属，你可以这样说，（以下个人看法，）首先会和每个下属进行面谈，然后会给他们一个自己的工作职责，当然每月会有要他们上报一个工作计划，同时，也会要求下属，安排的事情必须给结果，经常和下属沟通，并且是有效的，（什么是有效，指可以改善的，可以达到一个结果的，）每周一个总结会议，下属可以汇报自己的工作，提出对工和的资源支持，等等，

另外，针对下属可以进行一些培训，最重要的是对下属的职业规划等，你要关心下属的发生的利益重视下属的工作能力，多有效的激励，和指导。

以上个人看法！

去应聘保安主管，老板问你你怎样管理这个部门，应该怎么做?咋回答他的问题

1、依据公司对保安的要求，列出之前保安工作管理中的不足之处

2、严格执行保安管理团队的工作指令，在实际工作中，保安主管的指令就代表了保安团队管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给保安队的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，

3、严格要求自我、以身作则起表率

4、抓下属人员教育：保安知识宣讲、安全知识宣传、培养下属工作热情、态度良好、严已律己、公私分明、严格执行为工作中心

5、加强安全防护，对消防灭火、防盗以及突发事件定期演练

6、体能锻炼

7、对每位下属保安进行综合考核，优胜劣汰

8、及时向上级汇报工作开展状况

当面试官问你为什么要做管理怎么回答

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。　　第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。 　　第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的， 　　第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。 　　第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 　　第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 　　第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。 　　以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。