培训部面试（培训岗面试的经典提问）

对面试人员提问什么问题

可以遵循BBQ原则，即要提Behavior Based Questions - 基于行为的问题。什么意思呢？就是你要问关于被面试人过去行为的问题，而不是对于未来的问题，假设你处于什么情况会怎么做？或者你认为应该怎么做？这类问题一是被面试人会根据你想要的方向给出他/她猜测的理想答案，另外人怎么说和怎么做其实是有很大的偏差的。所以要问被面试人过去的真实经历，先对于履历做遍历性的问答，然后根据你关注或者感兴趣的那段经历展开，深入。了解当时的背景，候选人承担的角色和职业，他/她做的具体事情，其他人都在做什么，如何配合，遇到分歧如何决策，为什么有这样的考虑，是怎么处理异议的，诸如此类，等等等等。总之原则就是要问切实发生的，多问背景，具体细节，这样可以帮你穿透被面试人的真实做法和想法，他/她很难骗你，尤其在一些细节问题上。

还有一点提示就是多问开放性问题，不要问是不是，对不对这样的封闭式问题，让他/她多讲，多问如何/为何/怎样这样的问题。

1.、基本情况。年龄大小，婚姻情况，生育情况，房屋情况等对工作选择和工作效率都可能存在一定的影响。

2、公司的组织结构。（了解你应聘职位的前后左右关系）

3、怎么看待培训，如果有培训机会，自己是否会参加。（好学）

4、是否想要升迁，如果安排你去一个陌生的城市工作三年，表现好的话，回来会高升，你是否会珍惜这个机会。（上进）

5、对于自己未来是否有计划，包括工作、家庭等。

6、对于你申请的职位，你认为你是否有足够的能力胜任。

7、薪酬、福利等。

8、你是否还有问题需要我们为你解答。

个人认为提问面试者，应该最大限额站在岗位需求考虑，可循序渐进询问面试者以下几方面的问题

1. 基本情况。年龄大小，婚姻情况，生育情况，购买房屋或租住房屋远进都可能一定程度影响工作选择和工作效率。

2. 既往履历的离职原因。该项可能涉及求职者的个人工作规划，与上下级相处能力，工作方式，主要考虑稳定性。

3. 既往工作中的亮点。用于考核求职者的工作能力及工作偏好。

4. 求职者对于未来工作的规划，可衡量现有岗位体系和通道是否能满足其长期发展，以降低离职风险和招聘成本的增加。

5. 求职者对于岗位薪资的预期以及岗位薪资的构成。避重就轻比问题，将会给后期沟通和工作的安排造成很多隐患。

6. 求职者的既有资格证书。考核其学习能力和综合能力的深度与宽度。评估其在求职行业的匹配程度。

培训师面试都问什么问题，应该如何准备

准备面试试讲，需要确定：讲课的内容设计和讲师形象两方面

一、内容设计

1、课程内容：选取讲课的内容一定要体现自己的优势，选择自己的拿手课程，这样不仅能让自己非常自信，也能让对方看到自己的特长，让人信服你讲课是不错的；

2、课程设计：在讲解的过程中要注意课程内容要解决学员的什么问题，你的课程内容是否能达到培训目的，课程内容的层次感、逻辑感、结构感也要特别设计，思路和案例分析一定要切合主题；

3、课程互动：课堂上不是讲师一个人的舞台，而是与学员一同共舞，注意这是培训（培养与训练）不是演讲。所以关注学员的反馈和注重学员的参与感非常重要。因此你在课程讲授中一定要加入提问、演练、角色扮演、模拟等内容；

4、课程行动学习：课堂上很容易发生，听得很激动，看的很感动，回去后一动不动。我们培训的目的是为了改变学员行为，提升工作绩效，所以学习完后一定要进行行动跟踪。所以在试讲是一定要安排这个环节或任务，让对方感受到你的培训是有整体感，而不是讲完课就完了。

二、讲师形象

1、着装：最好是传商务职业套装

2、妆容：换淡妆，发型不要太突兀，主要体现端庄稳重为好！时尚装这类元素不能体现的太多；

3、身体语言和语音语调：手势、眼神和语言都需要提前练一下，这个可以参考TTT培训的内容。