副校长面试（副校长面试技巧和注意事项）

校长面试问题及回答技巧

一、保持情绪稳定

　　不要轻易出现烦躁、激动、反感、高兴、不屑等负面情绪，感情化太浓厚的求职者，往往不会给面试者留下好印象。职场是高度利益化和复杂化的场所，过于感性的人在成熟度、忍耐力等方面，往往不如那些性格平淡的人，相对来说不容易理智处理各种关系，对工作会产生比较大的影响。

　　二、回答问题直切要点

　　回答时，最好是三到五句话将问题说明白。这样会给面试官留下思维清晰、有条有理、性格果断、富有效率、理解能力过人等印象。太过于啰嗦的人，一般给人没有条理、斤斤计较、优柔寡断、做事情拖沓、惹人厌烦、八卦心强等负面印象。

应聘副校长应具备的能力有哪些

应聘副校长应具备教学和德育两方面的能力，如果抓教学就应对教学全面工作的部署能力，如果抓德育工作就应对学校的德育工作有个全面的了解和安排，所以一个学校的副校长非常重要，对上是校长对下是全校的师生，所以工作要有自己的清晰的思路。

副校长面试问题及答案

 问题

1、如何实行科学管理？

2、如何建立校长的权威？

答案

1、1）、制度管理与情感管理相结合。

2）、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系，分级管理做到教导处、总务处各负其责。

3）、行政管理与行为管理相结合。

2、（一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是靠自己去建立的。

（二）、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。

（三）、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地

编外教师面试流程

一、到学校报名登记信息，交个人简历；

二、试课，学校通知后上一节课，由分管教学的副校长或教导也有可能是教研组长面试。有些公立学校教学人员不够，学校的教学工作很难很好完成，所以就招收非在编老师加入他们的教学队伍，只要你面试的时候语言表达能力好，证件齐全，没有师德师风方面不良的记录，很容易被录用。